虽然大公司在庆祝他们的社会影响承诺时得到了大部分的宣传，但在小企业中灌输目标也同样重要，并能带来惊人的积极影响。
小型企业（SMBs）可能没有相同的规模或资源，但在建立组织目的方面，它们比大型企业更有优势。中小企业通常更灵活，更愿意承担风险，并能迅速实施变革。一旦中小企业致力于建立目标，要让管理层（和员工）达成共识就不那么复杂。鉴于缺乏官僚主义，亲力亲为的领导层可以帮助确保日常运作与公司的价值观保持一致。
根据麦肯锡的研究，70%的员工表示，他们的目的感是由他们的工作决定的。不管你喜不喜欢，企业领导人--即使是中小企业--在帮助员工找到目的并充分利用它方面发挥着重要作用。在工作场所实现目标并不简单，而且需要付出努力，但正如下文所述，其好处是非常值得努力的。
当目标渗透到你的公司文化中时，你可以期待享受以下几点。
留住最佳人才
目的性帮助你留住重要的人。
当员工在工作场所找到目标时，他们就会真正地享受他们的工作。这些员工不仅生产力更强，而且他们会在你的团队中保持更长的时间。事实上，当员工感到与公司的总体目标相联系时，他们留在公司的可能性要大两倍。对于千禧一代，这个数字甚至更高。当这群人与他们的雇主的目的有很强的联系时，他们留下来的可能性就会增加五倍。
建立最佳团队
实现清晰化
与目的相关的目标可以提高生产力。
目标有助于创造一个北极星，不仅是为公司，也是为团队和个人。当员工被一个超越利润的明确大目标所激励时，他们就能更容易地设定更小、更具体、更容易实现的目标，以达到更高的目标。
研究还表明，当团队和个人了解他们的角色如何融入公司更广泛的愿景时，他们会感到更有成就感。贝恩公司的研究得出结论，如果一个满意的员工的生产力水平是100%，一个参与的员工的水平是144%，但一个真正被雇主的目标所激励的员工的生产力水平是高达225%。
创造共同的价值观
与工作和团队形成更强的联系。
如果没有目的，员工往往对自己的工作缺乏自豪感，导致参与度低，生产效果差。工作感觉就像工作，特别是当管理层只关注短期的、顶级的增长，而忽略了人们为什么要做这些工作的更广泛的目的。当目的成为文化的一部分，整个团队接受一套共同的价值观时，他们更有可能进行合作，关注解决方案而不是问题，并帮助他们的同事实现目标。如果你想让你的员工觉得自己更像一个团队，而不是一群打卡的人，这一切都与目的有关。
传播爱
有目的的员工是你最好的大使。
当员工为自己的工作感到自豪时，他们自然会成为品牌推广者。他们帮助激励同事，在社区和潜在客户面前代表他们的雇主说话，并在招聘新人才方面发挥重要作用。根据可持续品牌的说法，"虽然消费者说他们只相信公司告诉他们的16%，但这些消费者说他们相信员工对公司的评价的52%"。
积极的行动得到了回报
提升底线。
目的是一个强大的利润驱动力。哈佛商业评论》发表的一项研究发现，当公司有一个明确的、在组织中被广泛理解的目的时，与那些没有制定或利用其目的的公司相比，他们有更多的积极增长。具体来说，52%的目的驱动型公司经历了超过10%的增长，而非目的驱动型公司只有42%。目的驱动型公司受益于更多的产品发布（56%，而非33%）和重大转型工作的成功（52%，而非16%）。另一种看法是，目的可以帮助使你的所有努力变得更容易一些，或者在某些情况下，更容易。
贡献于更大的利益
追求目标有利于人类和地球。
健康、快乐的员工和健康、快乐的地球是目标发挥作用的直接结果。利用一个商业平台，如EarthShare捐赠平台，呼吁人们关注慈善活动和问题领域，以提高他们的认可度，并可以创造一个支持的高潮。
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