地球共享 - 员工参与度的定义

用140个字符或更少来定义员工的参与度

我们能用比Twitter帖子更少的字符来定义员工的参与吗?当然可以!

员工参与度是衡量员工对他们所从事的工作、与队友的关系以及雇主的尊重程度。

谈到员工参与,这是你需要牢记的基本原则。现在让我们把这个概念再扩展一下。

积极参与的员工了解公司的目标,他们知道如何做他们的工作,而且他们想做这项工作;他们在情感上与公司有联系,对自己的贡献感到满意。积极投入的员工是忠诚的,他们为自己的生产力和提供高质量的工作而自豪。他们愿意付出额外的努力来支持他们的团队,实现全公司的成功。

这就是员工参与是什么。但它不是什么呢?

  • 员工参与度不是员工满意度。"满意度 "往往是一种主观的、表面的评估,并不能真实地解读每个员工是否对其工作感兴趣。
  • 员工参与不是员工的幸福。与 "满意度 "一样,"幸福感 "很难(如果不是不可能的话)衡量,也不一定能说明员工的工作表现或他们喜欢或不喜欢他们的工作。相反,员工敬业度是衡量一个独立员工对其团队的参与度和整体生产力。

员工参与的4个层次

在考虑你公司的员工的参与度(或不参与度)时,决定他们在从高度参与到不参与的四级量表中的位置。从那里,你可以更好地确定如何提高或保持员工的参与度。

高度参与

高度参与的员工热爱他们的工作。他们愿意付出额外的努力来帮助他们的公司和他们的团队取得成功。这些员工对他们的同事有积极的影响,有助于激发共同的热情。

中等程度的参与

一个足够喜欢他们工作的公司,但认为有改进的地方的员工将被归类为 "中度参与"。一般来说,这些团队成员不太愿意承担更多的责任(与高度参与的员工相比)。他们的工作、企业或个人生活中的某个问题可能阻碍了他们完全投入到正在进行的工作中。

勉强订婚

那些几乎不参与工作场所的员工明显更有可能对他们的工作和整个公司感到漠不关心。这些员工可能体现了一种 "悄悄辞职 "的精神,即把最低限度的承诺视为继续就业的最小阻力。虽然对一些人来说,这是为了实现工作和生活的平衡(雇主应该支持,因为它创造了更多参与的员工),但其他人认为这是一种不被解雇的方法。具有后一种心态的员工有很高的离职风险,可能会积极寻找其他工作。

离职

缺乏参与感的员工不喜欢他们的工作和/或他们工作的公司。他们不致力于在自己的角色中表现,也没有发现与企业的目标和价值观相一致。他们往往是对团队成员产生负面影响的来源,应该直接(但要有同情心)解决他们缺乏参与的问题,以确定问题的来源,并确定内部解决方案是否可行。

强有力的员工参与的好处

毫无疑问,你的员工参与度越高,你在整个公司或组织中看到的好处就越多。当人们热爱他们的工作时,他们就会表现出来。有了一个更加投入的团队,你可以期待。

  • 更高的客户满意度。喜欢自己工作的员工非常关心为公司的客户提供最高水平的服务。
  • 更高的利润。团队为客户提供更高质量的服务,从而提高重复业务和客户推荐的水平。
  • 更高的员工生产力。员工有可能在工作中投入更多的精力和注意力,提高整个公司的效率和协调。
  • 更高的员工保留率。快乐的、参与的员工是留在你的公司的员工,他们不太可能在其他地方寻找工作。

需要帮助吸引你的员工吗?EarthShare的员工参与平台提供各种资源来帮助你做到这一点。从参与技巧和文章(就像这个)到志愿者机会和员工捐赠机会,这样你的团队可以参与并回馈给对他们来说最重要的组织,用一个多合一的解决方案为你的企业注入新的活力。

你可以为你的整个组织报名,让你的员工选择他们想参与的方式,做志愿者,奉献,并减少他们的碳足迹。对单纯的环境参与不感兴趣?那也可以。你的团队将有机会接触到所有美国国税局批准的501(c)(3)组织。此外,你可以发现和创造新的志愿者机会,让每个人都参与进来。

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